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欣晟物业公司绩效考核办法方案(36页)

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发表于 2016-10-24 06:02:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
欣晟物业公司绩效考核办法方案(36页)
1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确 定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方 向;  
2.保障公司有效运作;  
3.给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。      第二条 考核用途  
    人员考核的评定结果主要包含以下几个方面:      1.合理调整和配置人员;      2.职务升降;      3.提薪、奖励;  
    4.教育培训、自我开发、职业生涯。 
第三条 考核原则  1.以绩效为导向原则;  2.定性与定量考核相结合原则;  3.公平、公正、公开原则;  4.多角度考核原则。  
第二章 考核对象与考核周期  
第四条 考核对象: 
本管理制度适用于除下列员工以外的东方欣晟物业全体员工: 1.实习期员工;
附表 
附表一   《           部    月工作计划、工作结果反馈表》 附表二  《             部     月绩效考核表》 
附表三  《             部     月员工工作计划、工作结果反馈表》 附表四  《           部    月员工绩效考核表》 
附表五  《            服务中心    月工作计划、工作结果反馈表》 附表六   《         服务中心    月收费任务分解表》 附表七  《           服务中心   月绩效考核表》 
附表八  《        服务中心   月客服主管工作计划、工作结果反馈表》 附表九  《            服务中心   月客服主管绩效考核表》 
附表十  《        服务中心   月安防主管工作计划、工作结果反馈表》 附表十一  《            服务中心   月安防主管绩效考核表》   
附表十二  《           服务中心   月工程主管工作计划、工作结果反馈表》 附表十三  《         服务中心     月工程主管绩效考核表》 
附表十四《            服务中心    月员工工作计划、工作结果反馈表》 附表十五 《           服务中心     月员工绩效考核表》 
附表十六 《            服务中心    月人事工作计划、工作结果反馈表》 附表十七 《          服务中心    月人事绩效考核表》 
附表十八 《           服务中心    月财务人员工作计划、工作结果反馈表》 附表十九 《        服务中心   月财务人员绩效考核表》 附表二十 《       月区域客服收费任务完成情况》 
附表二十一 《       月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表》 附表二十二《       月服务中心水电管控明细表》 附表二十三《            服务中心   月人事报表》 附表二十四《         月绩效工资发放明细》 附表二十五《         年绩效工资发放汇总表》
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发表于 2016-10-24 08:55:35 | 显示全部楼层
谢谢分享,好好学习。
发表于 2016-10-24 09:03:33 | 显示全部楼层
好材料,谢谢分享!
发表于 2016-10-24 09:55:03 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上!
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