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物业管理包干制与酬金制管理模式比较

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发表于 2016-4-12 00:00:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
物业管理包干制与酬金制管理模式比较
  
区别
  
  
包干制
  
  
酬金制
  
  
  
定义
  
  
是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。
  
  
是指在预收的物业服务资金中,按约定比例或者约定数额,提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或承担。
  
  
  
特点
  
  
1)物业管理企业在服务与利润夹缝中生存,物业管理企业存在较大风险(2)节省监管成本,提高决策和服务效率(3)要找到利润最大化与业主满意的平衡点,否则无法长期维持。
  
  
1)更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益
  
(2)财务透明度较高,推动物业管理市场化
  
  
  
  
适用领域
  
  
对住宅类物业,由于复杂性,加上业主身份、水平、层次等方面的差异,可依据具体情况选择包干制或酬金制,包干制主要适用于:
  
1)对收费敏感、服务不敏感的企业适用,
  
2)公众物业适用
  
3)品牌优势较为突出的物业管理企业,针对市场化程度较高的物业项目
  
  
1)有比较完善的市场环境,要有诚实守信的企业行为,要有正确的消费习惯和理念等等,
  
2)高端物业及商业物业较为实用,
  
3)对收费不敏感,对服务敏感的企业适用
  
4)处于幼稚期的企业或者业主结构合理的项目(尤其是非住宅型项目),适合采用酬金制.
  
  
收费区别
  
  
物业公司依据收费价格标准确定服务内容及服务质量标准,服务质量由业主确定的费用确定,不能随意调整
  
  
物业公司根据服务质量要求测算固定的酬金收取标准及金额,服务质量由业主确定,可以随时调整
  
  
  
  
优势劣势
  
  
1)包干制收费模式易于操作,简单便捷
  
2)包干制强化了成本意识,有利于企业集约经营,企业精打细算,节约的都属于自己。
  
3)包干制以品牌策略为基础,推崇品牌优势(物业费中包含服务企业品牌的无形资产)
  
4)容易造成物业管理交易的不透明性
  
5)由于成本意思,容易降低服务质量、减少服务类型
  
  
1)酬金制更能体现业主的主体地位,发挥业主的监督机制
  
2)酬金制运作规范、财务透明,缓解了企业与业主双方的矛盾
  
3)酬金制适当减轻企业税负,有利于小企业或幼稚期企业发展
  
4)在目前一些第三方诚信缺失的情况下,需要业委会有较高的管理水平,否则不诚信的物业会加大支出,虚报增项等,存在物业费筹集不足必须二次筹集的风险。酬金制就是给钱干活,不给钱就不干活模式。企业缺乏成本管控的积极性。
  
4)增加了业主的监督管理成本和风险
  

发表于 2017-2-9 09:58:31 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享!
发表于 2017-2-26 00:38:02 | 显示全部楼层
学习了····
发表于 2017-12-19 18:48:53 | 显示全部楼层
好好学习天天向上
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发表于 2018-1-9 10:50:58 | 显示全部楼层
哈好学习发发发
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