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物业创优ppt,物业创优达标培训ppt

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发表于 2015-12-29 00:00:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
物业创优ppt,物业创优达标培训ppt
(一)、选择参评项目主要应考虑以下因素:
1、 委托方的要求。(地产开发商通过项目创优打造项目开发品牌)
2、 企业规范管理、提升品牌的自身要求。(通过项目创优,提高市场竞争力)
3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的。(创优需要良好的配套设施)
(二)企业调配资源
1、 领导重视
企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。
2、 组织保证
组建创优工作小组,明确分工,责任到人。
3、 人员培训
让每位员工都清楚创建的目的意义,明确创建达标的任务和要求,了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。
4、 激励机制
可采用相应的激励机制,如把创建工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等。
(三)申报注意事项
1、 注意收集申报信息
2、 填写、呈送申报表。
3、 跟踪申报结果。
4、 逐级申报
一般从市优开始,然后逐级申报。
(一) 项目内部初评
1、 选用初评标准
参照新颁布的国家示范小区标准,同时结合本企业的检查标准进行。
2、 明确牵头部门
牵头部门负责组织初评的实施,包括检查评估的时间、参加考评的人员、检查的内容、顺序、考评结果的汇总等。
3、 选定检查人员
专业知识和丰富实践经验的人员参加检查。
4、 细致分组检查
1)软件组(文件、资料、档案、培训等)  
2)环境组(保洁、绿化)
3)设备组(强电、弱电、电梯等)
4)财务组
5、 参评项目配合
受检单位应组织人员引导和陪同检查组进行检查,并认真做好记录。
6、提出整改方案
汇总意见并形成书面报告,提交给企业领导和受检单位。
(二) 项目持续改进
1、 整改效果
1)完全整改
2)部分整改     根据检查标准
3)无效整改
2、 整改时间
企业应考虑整改所需的时间,并尽量精确估计检查考评时间
3、 整改技术
整改中应注意控制成本、质量和工期。
4、 二次自查
通过不断的检查和整改,促进项目的持续改进,直到符合标准的要求。

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发表于 2015-12-29 08:41:53 | 显示全部楼层
好2好学习,天天和同上
发表于 2015-12-29 08:51:06 | 显示全部楼层
谢谢谢谢谢谢谢谢
发表于 2015-12-29 08:53:48 | 显示全部楼层
先谢谢谢谢谢谢
发表于 2015-12-29 08:57:07 | 显示全部楼层
谢谢谢谢谢谢谢谢
发表于 2015-12-29 09:07:53 | 显示全部楼层
学习一下学习一下
发表于 2015-12-29 09:55:15 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习!
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