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上海高地物业公司年度预算表(2套)

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发表于 2015-3-6 21:00:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
上海高地物业公司年度预算表(2套)
物业公司年度收支预算表编制要求

一、物业公司年度收支预算表的组成:
1、收支预算汇总表(为2项目预算表、3案场预算表、4会所预算表、5职能部门预算表的合计);
2、项目收支预算表(指已交付使用的项目,可以根据公司所管理项目数量添加);
3、案场收支预算表(单指独立核算的案场,可以根据公司所管理案场数量添加);
4、会所收支预算表(单指独立核算的会所,可以根据公司所管理会所数量添加;如会所依附于项目物业管理费,不能自负盈亏,则预算在项目收支预算表中体现。);
5、职能部门收支预算表(指公司/分公司各职能部门);
6、公司管理费用预算科目表(根据集团行政部门下发样表编制上报,此表科目及数据取自物业公司年度收支预算汇总表中同类科目及数据)

二、具体编制要求
(一)、物业公司年度收支预算汇总表
1、年度收入明细及合计(包括物业管理费收入、案场服务费收入、经营性收入及其他收入)
2、年度支出明细及合计(有以下几部分组成)
(1)、人员成本明细(由物业公司人力资源部按照集团管理费用预算科目填写,数据必须与上报集团人力资源部表单填写数据一致)
(2)、六项管理费用(按集团管理费用预算科目填写)
(3)、主控费用(按集团管理费用预算科目填写)
(4)、专项费用(包括公共能耗费、秩序维护费、保洁费、公共设施设备维修保养费、物料消耗、绿化费、劳动保护费、标识标牌费、社区文化费、节日布置费、保险费、财务费用、不可预见费、管理酬金费等)
(5)、其他费用(按集团管理费用预算科目填写)
3、营业税金及附加
4、年度收支盈亏
(二)、项目年度收支预算表(表的内容与科目与上表相同)
(三)、案场年度收支预算表(表的内容与科目与上表相同,收入填写在案场服务费收入栏)
(四)、会所年度收支预算表(表的内容与科目与上表相同,收入填写在经营收入栏,科目可根据实际情况增加)
(五)、职能部门年度收支预算表(表的内容与科目与上表相同,如无收入则不填)
备注:物业公司既有高地又有复瑞分公司,则职能部门只做高地公司预算,复瑞分公司职能并入复瑞项目一并预算(要求收支平衡)。
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发表于 2015-4-21 20:41:13 | 显示全部楼层
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发表于 2015-4-22 07:56:04 | 显示全部楼层
参考学习借鉴
发表于 2015-8-2 09:40:56 | 显示全部楼层
感谢分享!非常不错的资料!
发表于 2016-7-8 16:39:57 | 显示全部楼层
1111111111111111111111111111
发表于 2016-7-29 17:34:06 | 显示全部楼层
这个贴不错!!!!!看了之后就要回复
发表于 2016-9-4 11:21:40 | 显示全部楼层
非常不错的资料。。。。。。。。
发表于 2016-10-2 21:23:22 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习。
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