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招商局物业年度经营管理目标责任书

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发表于 2010-5-29 15:13:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
  根据招商局物业2005年经营业绩考核要求,结合深圳招商物业管理有限公司2005年工作计划,确定半山兰溪谷管理中心2005年度的经营管理责任目标如下:
  一、经营指标(100%)
  1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)
  考核完成数低于指标按比例扣分。
  2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)
  考核完成数超过指标按比例扣分。
  3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)
  考核完成数低于指标按比例扣分。
  4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)
  考核完成数低于指标按比例扣分。
  本项考核的主责部门为财务部。
  二、管理指标(100%)
  (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)
  重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
  每发生一起安全生产责任事故,视事故的严重程度在总分中扣分。
  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。
责任书(兰溪谷).doc (52.5 KB, 下载次数: 92, 售价: 5 枚蜂币)
发表于 2011-3-17 19:32:52 | 显示全部楼层
{:7_260:}学习中
发表于 2011-3-29 13:04:30 | 显示全部楼层
说句实话,这个我进的所有论坛中最能学习到东西的一个!
发表于 2014-9-14 09:32:26 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习。
发表于 2014-9-15 09:30:34 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
发表于 2014-9-25 16:22:06 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习。
发表于 2015-3-14 11:19:29 | 显示全部楼层
感谢分享呀
发表于 2015-5-8 09:11:34 | 显示全部楼层
感谢楼主分享 学习一下
发表于 2015-5-22 18:09:54 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习。
发表于 2015-6-22 12:53:18 | 显示全部楼层
学习了,很好的文章
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