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“赢在执行”观后感

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发表于 2021-11-5 10:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“赢在执行”观后感
原创:祝顺发
   今天有幸参加了项目上有关主题为“赢在执行”的一个视频培训,视频中是余世维博士通过对企业上“人员流程”上的缺失用案例进行了分析,提出了一个“检讨我们国人对问题的解码能力”的问题,在通过对“解码能力”问题的分析教我们如何去挑选有执行力的人。通过对视频的学习以及观看后引起的深思,自己从中获益匪浅。下面就几点浅谈下自己的体会:
一、人才方面
   余世维博士在有关人才方面谈到了三点:如何去挑选人才?有关人才的信任以及注重开发他们的价值。让我特别感兴趣的是有关人才的信任和有关于他们的价值。在信任上余世雄博士说的是在表面上做到我是很信任你,在内心上要有一种除了自己什么人都不要依赖的态度。我很赞同他们的话,有时候无论是在生活中和工作中我们都会遇到类似的情况,让别人帮什么忙,本以为自己可以高枕无忧,结果到最后让自己陷入了很困难的境地。所以我觉得我们在生活中遇到什么问题不要想着有什么人能帮到自己,而是让自己靠着自己的能力去解决,等自己实在是没办法的时候在去求人帮助。再就是关于人才的价值,一个企业我个人认为领导层必须要有能力去调动自己的员工的积极性,想方设法的去提升自己手底下员工的个人素养以及个人能力。只有这样子一个企业才有他的核心的竞争力才能在困难面前屹立而不倒下。

二、对问题的解码能力
   在问题的解码能力上,余博士说到了当今社会上一个很普遍的问题:不会发现问题,也不会考虑问题,更不会分析问题。这是一个很严重的问题,就像我们平日里,我们看不到问题,就会出现这样那样的状况,让自己陷入一个两难的境地。在这个问题上,我觉得我们要做到不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题。只有不怕出现问题,我们才能一步一步的改进,做到更好。但是我感觉在我们的身边总是存在这样的一个现象,出现了什么问题,我们的第一个想法不是去解决问题,而是去追究问题出在什么人的身上,然后进行处罚。我感觉这方面有点本末倒置,问题来了,我们应该先去解决问题,把出现的问题圆满的解决了,再去处罚检讨也不迟。
三、执行力的提高
   提高执行力就要做到加强学习,更新观念日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此,我们要认识到,对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。结合本部门工作,要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识,提高自身素质,做好本质工作。
   通过这次的学习,发现了自己在工作中生活中存在了许多的问题,自己会不断的去完善自己。希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力认真贯彻落实。
武汉匠心空间商业管理有限公司   祝顺发

共 4 个关于“赢在执行”观后感的回复 最后回复于2021-11-28 17:08:55

发表于 2021-11-6 10:14:34 | 显示全部楼层
,执行力是个公司重点哦
发表于 2021-11-8 18:30:20 | 显示全部楼层
学习学习,谢谢楼主分享
发表于 2021-11-11 15:10:47 | 显示全部楼层

学习学习,谢谢楼主分享
发表于 2021-11-28 17:08:55 | 显示全部楼层

好好学习天天向上
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