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干货 | 物业项目经理到任后15天必须了解的17件事

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发表于 2021-10-26 16:12:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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----------作为普通员工,你可以单打独斗,没人管你,但一个公司,却不允许一个管理者单打独斗。

----------太想证明自己,流于浮躁,还没了解公司的一二三,就开始风风火火干起来,整顿、调整、定目标,把目标定得老高,为了完成目标,逼着手下人加班加点,却又吝于鼓励,否定多肯定少,而且经常开会,一开会就刹不住车,三分之一讲工作,三分之二讲自己的传奇人生,才三十出头的小伙子,已经开始讲自己的传奇人生了,不死才怪。

-----------新官上任的职业经理人,特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人:特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会,你一定要善待这样的机会,切忌冲动、盲动,不要有那种暴发户心态,只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。


    到任后第一个15天必须了解的17件事   
   
一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置,准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。

二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。

三、了解企业各层次主要成员的相关信息,制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括:1、作为上司的董事长、总裁;2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人(如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总)。

四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。

五、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准?

六、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工?

七、副手和财务、人事部门负责人的背景?

八、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些?

九、公司一贯的运作模式是什么?遇到的阻力有哪些?是否有需要完善的地方?

十、上一任总经理的目标、方法和风格是什么?离职的原因是什么?

十一、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何(分类:1、能力、态度都好的员工;2、态度好能力一般的员工;3、能力好态度差的员工;4、能力一般态度又差的员工)?

十二、在管项目的数量、特点,以及过往指标完成情况;

十三、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价;

十四、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费;

十五、各项目在市场上是怎样定位的?主要卖点是什么?对买家有什么承诺?

十六、各项目受关注的程度如何?销售情况如何?买家反映最集中的问题是什么?

十七、在项目管理过程中,管理公司遇到的问题集中在哪些方面?如何解决?目前还有什么遗留问题需要处理?由哪些人或部门在处理?怎么处理?


    了解的途径   

一、企业的资料库的调阅;

二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况;

三、调阅过去一年所属各部门的工作日记;

四、上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈;

五、日常事务处理过程中的洞察;

六、各种方式的巡查。

(更多物业资讯/物业干货, 请关注:国建政研物业培训)

共 7 个关于干货 | 物业项目经理到任后15天必须了解的17件事的回复 最后回复于2021-11-28 17:00:00

发表于 2021-10-28 09:54:56 | 显示全部楼层
学习使我快乐!!!
发表于 2021-10-27 10:46:30 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上
发表于 2021-10-30 09:08:14 | 显示全部楼层
倒是可以参考,
发表于 2021-11-5 10:51:21 | 显示全部楼层
好好学习天天向上
发表于 2021-11-12 11:02:39 | 显示全部楼层
新人报道,向大家学习
发表于 2021-11-25 11:50:10 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,学习学习。
发表于 2021-11-28 17:00:00 | 显示全部楼层
好好学习天天向上
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