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一位物业弱电经理的质量、成本与安全观

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发表于 2018-1-12 05:57:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一位物业弱电经理的质量、成本与安全观导读:2013年5月我负责成都市某项目弱电系统工程招标工作。在被多方告知我们公司中标机会渺茫的情况下,作为老长城人,本着“源于顾客满意经营”为理念,发挥“最大的能力,以最快的速度,提交自以为最好的成果”的核心能力,鼓励团队不要放弃!多次带领团队实地现场勘查、图纸会审,多次拜访甲方关键领导人与技术工程师听取了解工程实际需求,凭借多年的物业工程管理与工程施工经验,对工程内容提出切合物业管理的改进与优化方案。甲方感受到了我长城楼宇人的专业与诚意,最终公司得到甲方的认可,成功中标。为长城楼宇赢得良好的社会声誉,也为长城楼宇成都分公司团队日后能接到其他施工项目奠定了良好的工程投标经验与市场口碑。

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  2013年,我担任中筑西府兰庭项目弱电系统工程项目施工项目经理,本工程是长城楼宇成都分公司成立以来外部拓展工程难度最高的一个项目,其工程投资金额之高、建设标准之高、质量要求之严、工期之短是以往成都区域内建设的任何项目所无法比拟的,为此,项目部在开工初始就提出了以“严守工作程序,勇于承担责任;用心做事、创新思维;少计较一时得失,以诚相待,信守承诺”作为工程基本管理准则,以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛,在整个工程项目建设过程中,我们得到了公司总部事业群领导的亲切关怀和全力支持,安排优秀的现场工程管理人来现场亲自指导工作,通过项目全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战,截止2014年1月31日,我们累计完成工程量381万元,占实际总工程量的100%,我们当年圆满完成了公司及总部的年度施工任务,达到成都分公司工程目标挑战值并超额完成。

  工程从开始试探性的举步维艰到后来的正常高速运转,从总部事业群领导到长城楼宇技工都付出了辛勤的汗水,同时每个参与到这个项目中来的楼宇人也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这项目的经理人,体会更是深刻。

  在本项目施工中,长城楼宇技工是施工生产的主力军,我如何把多名工人同项目部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造力就成为我项目管理中的重要一环,首先要增加楼宇技工在施工现场的公司自豪感与主人翁精神。因此,在开工伊始,我就推行项目物业标准化管理,由综合事务部与人力HR建立人员台帐,严格控制人员的流动和进出状况,对楼宇技工进行严格筛选,技能不合格不上岗、身体不合格不上岗、工作态度不端正的不录取,并发放统一全新的长城楼宇工作服装、胸牌及自行设计印有长城楼宇LOGO的专业安全帽,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,在工地现场更加彰显长城楼宇人的工程专业度,大大提高了长城楼宇人的文明形象和精神风貌,得到了甲方、建设监理方的一致好评。

  工程质量是建筑的灵魂,

  是我们长城人的生存之本

  今天的质量就是明天的市场口碑。“以结果驱动过程的管理准则,我们所做的一切都应不断改进,追求卓越”!是建立切实可行的质量体系、创“精品工程”的质量目标和质量工作落到实处的保证。更是成都楼宇人在本项目施工打响了长城楼宇施工工程品牌的根本。为此,通过长城楼宇人和其他兄弟施工单位的不懈努力,配合甲方与监理公司顺利拿到中筑西府兰庭“鲁班奖”中国工程建筑项目类的最高奖项。

  原材料是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,设专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防盗等工作。严格遵守公司质量管理体系文件精神,对线材、管件等主要材料均进行二次检验。不合格材料不得入场。发现高仿品牌材料,立即终至与该供货商的永久合作,并对该供货商所有材料进行三次检验。也为成都楼宇建安与运维原材料供应筛选出一批优秀的材料合作商。

  人是质量的创造者,要保证楼宇技工的生产、操作按照质量管理体系来运行,必须增强楼宇技工的责任心和树立“质量第一”的理念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗,但谁也无法保障不出任何的质量问题,我在一次工作检查中,发现所有门禁只放了一根网线,而未放备用线。这虽然不影响本身工程施工质量,但对公司以后长期运维工作造成隐患,针对这一问题,马上在现场召集所有员工进行分析讨论,吸取教训。并且主动对所有门禁线进行返工处理,每个门禁位置增加一条备用网线。我们还自主设计了弱电箱标识及线缆走向标签,线缆与设备连接标签更详细清楚,以便长城楼宇进入运维工作后,维修能更加的方便与快捷。

  成本控制对公司来说是一个永恒的话题

  如何进行成本控制以及成本控制的好与差直接关系到长城的生存和发展。提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少材料消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,使项目的成本管理实施有效。在工程初期布线阶段,施工现场往往存在着线材严重的铺张浪费的现象,在住宅内综合布线过程中,操作人员因为没有预先熟悉图纸和现场实地测量,经常出现线缆多预留出十几米或因为原预留线缆不够长又重新换新线缆、线缆布错型号等问题,前期施工现场因施工失误产生许多剩余而无法再用的材料,造成材料及人工浪费,面对这种情况,我加强了对每个布线小班组的思想教育,结余奖励、有超必罚的专项治理,纳入每月度绩效考核制度,我要求现场工长在每天晚上吃饭前的工作例会上进行每人对每天进行工作总结。并组织对每一个操作技工进行图纸识图培训,做到每个人都会识图,每一户型每个弱电点位需要多少米线缆、需要什么材料达到心中有数。

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  在施工过程中,材料费用要占施工成本的55%左右,若想控制施工总成本,不仅要在节约材料上还要在材料购买引起高度重视,“货比三家不吃亏”这是采购成本控制的千年不变的采购定律,一次性将采购清单发向所有合格供应商,接受供应商的报价单,并让价格高度透明,形成自己的本地数据库,又经过总部允许通过天猫、京东等多个大型正规网络交易平台进行比价并增加到本地数据库,让货比三家更充分,从而使询价更效率,节约采购成本。真正做到相同的材料谁家便宜用谁家的“货比三家”。

  提高对加强人工成本管理的问题,它是关系到长城楼宇多方位市场竞争中生死存亡的重要战略,合理的确定人工成本,对提高楼宇的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作,人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,是降低劳动消耗,妥善处理好企业和个人利益关系的重要课题。我实行对团队技能表现突出人进行外部专业培训,实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人,要求强电工会做弱电,有潜质的泥瓦工会做电工,并精通相近专业,一个人可以顶几个人干。通过减员,克服人浮于事、效率低下、一人干几人看的现象,实行优胜劣汰、拉开薪酬档次、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的增值。培养出像李学兵、刘路遥、刘得银等能吃苦耐劳又精通几项技能的优秀技术工人。

  安全第一、预防为主

  安全生产一直是我首抓的重点工作,工程施工进场以来,我们一直奉行长城楼宇“安全第一、预防为主”的安全方针,建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个小班组、每一个人。为了防范于未然,我又建立起各项安全紧急预案,召开每月一号全运维处的安全月度例会,对在我巡查中发现违反安全方针的项目主管进行当场严格批评、降当月工作绩效等方式进行教育,发现二次降职等处分,并在会议上进行通报,严格按照公司体系文件《员工安全手册》标准执行,并设置现场工长为安全管理员每天对各施工小班组进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。促使我们在安全生产方面取得了一定的成绩,工程施工结束后,全员人为安全事故为零。因此,在以后的施工和项目管理中,我们应该更加重视安全生产工作,做到责任到位、管理到位、措施到位,在落实上狠下功夫,真正起到“抓小防大”的目的,切实提升安全管理水平。

  严格执行合同内容,坚守“以诚相待、信守承诺”的服务标准。严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,项目部经过全员努力提前一个月完成所有工程内容,并多次在周监理例会上受到甲方表扬,也受到了成都中筑兰庭置业有限公司领导层高度赞扬,与中筑兰庭置业达成永久也是唯一一家合作施工单位,树立了公司品牌形象,也在比别家公司报价低约200万的工程总价的情况下,为公司实现净利润100万元,净利润率达到26%,成为与甲方实现共赢的经典工程案例。

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  集团的三十周年,也是我步入公司的第17个年头,回首做为长城人的17年,自己已从挥斥方遒的少年变成精益求精的不惑之年,17年来的坚守与一路艰辛,在今天!在集团三十岁生日当天,换来站在领奖台上那无比的激动与自豪!以前所有的辛劳在今天都得到了回报,感谢集团给我这份无比荣耀,更感谢各位领导对我工作的认可!

  三十年河东,三十年河西!17年的改变的是工作岗位,不变的是一丝不苟的认真工作态度与执行力;17年来与长城风雨同舟,增加的是年龄和工龄,沉淀的是处事经验,17年长城人的不变的是永远为集团奉献的信念。我坚持用实际行为去感召,以人格魅力去驾驭,拿专业知识去指导,用丰富经验去处理,这也未尝不是一种收获。

  今天的这份荣耀仅仅是我一个人生进步的另一个起点,这也是我今后工作的动力,它将鞭策我更加努力、更加优秀的完成公司的各项年度指标,认真做好每一件事,更加在团队中起到领头羊的作用,提高员工工作效率,发扬团队精神;在上级领导的带领下,将长城物业集团打造成为“百年老店”奉献自己的力量!(来源:CCPG城里人)
发表于 2018-1-12 21:12:14 | 显示全部楼层
好好学习天天向上
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